Beatriz Rodríguez Satizábal

Herramienta de medición: Barómetro de Capacidades Organizacionales de las Mipymes (BMOC)

Preguntas

  • RUC
  • Razón social: Nombre de la empresa o persona jurídica
  • Año de fundación
  • Forma jurídica
    • Sociedad Anónima Cerrada (S.A.C.): 2 a 20 accionistas.
    • Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (E.I.R.L.): Emprendedores únicos (1 solo titular).
    • Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada (S.R.L.): Similar a la S.A.C., pero el capital se divide en participaciones y suele usarse en empresas familiares.
    • Sociedad Anónima (S.A.): Para empresas grandes, con directorio obligatorio y acciones.
    • Sociedad Anónima Abierta (S.A.A.): Grandes corporaciones que cotizan en bolsa.
    • Sociedad por Acciones Cerrada Simplificada (S.A.C.S.): Nueva modalidad digital para 2-20 personas naturales.
  • CIIU3
  • Productos (listado de productos ofrecidos)
  • Localización:
    • Dirección
    • Departamento
    • Provincia
    • Distrito
    • Ubicación geográfica
  • Mercados: Listado de departamentos donde realiza sus negocios
  • Redes sociales:
    • Página web
    • Instagram
    • Whatsapp
  • Contacto principal (empresa, presidente/gerente/propietarios)
  • Propietarios/miembros del directorio (nombres) último año disponible no menor a 2023. Una columna para registrar el año, una columna por cada propietario/miembro del directorio
  • Número de trabajadores (¿Rango? ¿Número exacto?)
  • Distribución de género de los propietarios, el directorio y los trabajadores
  • Información financiera de los últimos 3 años
    • Activos
    • Pasivos
    • Patrimonio
    • Ingresos por ventas
    • Utilidades
  • Acceso a apoyo financiero en los últimos 3 años
    • Solicitud de crédito: si o no
    • Monto
  • Razon social
  • Localización (dirección, ciudad, distrito, provincia, región)
  • Propietarios/miembros de directorio
  • Tipo legal
  • Estado de la formalización
  • Número de trabajadores
  • Género de propietarios, directores, trabajadores
  • Jerarquías
  • Fundadores, propietarios, socios mujeres (ver encuesta mujeres) – preguntar mujer, hombre, ambos en conjunto y de allí caracterizar
  • Preguntas con relación a la tabla de definición de mypimes con alta participación de mujeres
  • Registrada o certificada como empresa liderada por mujeres

Capacidad de desarrollar acciones para comprender, analizar y responder a las fuerzas externas que influyen en el desempeño de la empresa, incluyendo la gestión de sus grupos de interés (stakeholders)

Una mipyme de mujeres tiene mejor desempeño en la medida en que desarrolle acciones para comprender, analizar y responder a las fuerzas externas -incluyendo la gestión de sus grupos de interés (stakeholders)

  • Relaciones con: el Estado, los gremios empresariales o redes, otras mipymes, comunidad local, proveedores y clientes.
  • Conocimiento y uso de las políticas públicas
  • Consideraciones sobre impacto de la actividad.
  • Consideraciones sobre análisis de cambios en el mercado (frecuencia, tipo)

Capacidad sistemática de identificar, capturar, organizar, almacenar, compartir y aplicar el conocimiento dentro de una organización para mejorar el desempeño, la innovación y la toma de decisiones.

Una mipyme de mujeres mejora su desempeño en la medida en que gestiona sistemáticamente su conocimiento: identificar, capturar, organizar, compartir y aplicar, con el grado de formalización necesario para aprender institucionalmente.

  • Memoria institucional
  • Consideraciones sobre registros de información (frecuencia, tipo)
  • Consideraciones sobre uso de de herramientas para gestionar procesos
  • Consideraciones sobre toma de decisiones: quién y con base en qué
  • Consideraciones de acceso del personal a la información y protección de la información
  • Capacitaciones en manejo de datos y digitalización

Capacidad de integrar la interfaz trabajo-familia en las actividades y políticas de las empresas, buscando crear un ambiente propicio (ejemplo, flexibilidad en el trabajo, trabajo por resultados), de manera que las personas a cargo del cuidado y actividades del hogar, puedan desempeñarse apropiadamente, reconociendo su importancia para el bienestar del personal

Las mipymes que integran políticas de cuidado -flexibilidad laboral, reconocimiento del trabajo no remunerado, apoyo a la interfaz trabajo-familia – promueven más efectivamente la equidad de genero y fortalecen el desempeño organizacional.

  • Distribución del tiempo de las directivas
  • Conocimiento sobre distribución del tiempo de los empleados
  • Consideraciones sobre la organización del trabajo (horarios, turnos, formatos)
  • Políticas y prácticas internas formales e informales de conciliación entre trabajo y vida personal